靠算八字投资，这事可行么？

导语

文章比较长，可能要阅读一会儿。

作者｜隐蝉

前段时间，自媒体铅笔道的一篇《算命投资，圈中奇事》稍微掀起了点波澜。

文章不长，讲的是蓝杉创投的创始人唐绍奇在没有见面，没有考察项目的前提下，仅凭着看创始人八字，就确定了投资计划。半年后公司成功引入新一轮融资，蓝杉功成身退的同时，“靠八字算命来投资”，也成为了业内的一段轶事。

这篇文章一出，有亢奋的算命先生赶紧把文章转到了朋友圈，也有理智的媒体对这种看似随缘的神秘投资法大加批判，一时间众说纷纭，大家莫衷一是。

那么，算八字拉投资这件事，到底是否可行呢？

要谈这个问题，我们不妨从占卜的源流说起。

“八字算命”，外人看起来玄秘，其实也只有一千余年的历史。更早的占卜可以溯源到三代（夏商周）时期，那时的“占卜”并不是用来给普通百姓升官发财的，而是用在军国大事的决策上。

据《尚书·洪范》记载，贤人箕子告诉周武王，在决策军国大事的时候，需要考虑的是五种意见：卜（利用烧龟壳来推测天机）、筮（利用蓍草算筹来预测气数）、君（国君的意见）、卿（士大夫的意见）、民（百姓的意见）。在这其中，最重要的是卜，其次是筮，如果卜筮都不吉，那这件事即便国君和公卿想做，也不应行动，动则有凶。

这样的占卜决策制度，在后来的统治阶级中沿用了下来网上算八字，直至王朝变迁，阴阳术数流传到了民间，于是遇事不决起卦问卜，便成了中国人的文化传统。和平年代兵戈止息，商业作为与战争形态最接近的社会活动，自然也成了占卜的应用首选。在一个商业项目中，上至国家政策，下至员工执行，未知的变数远超已知，所以无论是投资者还是创业者，都会不免想要利用占卜这一工具，窥测事情的全局和未来的吉凶。而占卜术作为一个窥测未来的工具，自然也可以给问卜者一定的反馈和建议。

在千年的历史变迁中，占卜演变出了众多不同的模型，而针对商业问题的占卜，也按照切入的角度，有着不同种类的差别。

铅笔道的《算命投资，圈中奇事》中所谈到的占卜术，是推知个人气运的四柱八字。四柱八字，即是以干支纪日法，排布出一个人的出生年、月、日、时，再进而以之推算出一生的福祸休咎。这种算法的好处，是既可以明白一个人的做事方式，也可以了解一个人在长期时间尺度下的吉凶祸福。蓝杉资本以八字为参考，便是认为被投者有这个素质，也有这个运势，所以才做出了投资的判断。

但面对更复杂的商业事件，只利用一个八字推命，是远远不够的；于是在八字之上，还有纵观全局的六壬占筮，六爻金钱卦等预测方式，这些预测方法，以一个商业事件为太极点进行观察，入局的不再是一个人，而是整个事件的方方面面，虽然科技日新月异，但根据五行生克，商业人事却仍然可以按五行被分为五种：我（公司），生我者（投资），克我者（政策），我生者（产品），我克者（现金流）。而这种占卜，则是通过架构时间与空间的模型，对商业中的诸多元素进行分析和预测。在这方面，春秋时代的范蠡可谓祖师，在辅助越王勾践完成灭吴大业后，范蠡与爱人西施归隐西湖，弃政从商，在商场上，他利用在军国大事上积累的经验，辅以六壬占卜之术，不过几年，就成了巨富，被后人尊称为“陶朱公”，堪称一代商人的神话。

接下来，讲一个发生在我身上的故事。

那是在我大学的最后一年，经历了三年蛰伏，蠢蠢欲动的我萌生了创业念头。

当时的我选择了热门的智能穿戴设备作为切入点，一边整合好了队伍，一边也做出了产品的DEMO，连代工的厂家都联系好了，只等水到渠成，放手大干一场。

但做智能穿戴，对启动资金要求极高，虽然已经拿到政府资助和扶持，但要烧多少钱，烧多久，下一次融资何时到，我一直心有惴惴。

于是我找到了师父，请师父为我以古法占筮（就是之前讲的用蓍草占卜），占得“雷泽归妹变火泽睽”。

师父看了卦网上算八字，递给我一本易经让我自己按爻辞解。

爻辞不长：上六。女承筐无实，士刲羊无血，无攸利。

看到爻辞时，我冷汗涔涔，爻辞翻译过来是说：献祭之时，新娘捧着盛祭品的筐具，但筐中无物；新郎以刀刺羊，但羊不流血。此不祥之兆，无所利。

卦象的昭示已经明了，我所以为成熟的商业计划，不过是空中楼阁。而我的资金对于整个项目来说，不过是杯水车薪。至于结果，则必定是爻辞中所说的“无所利”。

我脸色黯然地把易经还给师父，师父问我：“还做么？”

“事已至此，不得不做，况且船小好调头，实在不行还可以转型。”

“既然这船你在没开的时候就考虑要绕弯，为什么还要开呢？”

那天听了师父的话，我思考了很久，最终还是取消了项目，团队也在慎重商量之后，更换了方向，由研发转向贸易。

后来，我细究了三个合伙人的八字，发现虽然我们三人在那两年都有生意成功的得财信息，其实性格各有弱点：一人食神为用，两人印为用，这样的组合最适合做小生意，或者稳定的贸易生意。如果真走上孤掷一注烧钱做产品的科技公司道路，半途而废的概率非常高。

随着经验和阅历丰富，我也对那句爻辞有了更深刻的理解：智能穿戴设备的研发和生产难度其实早已远超当时我在商业计划书里的预计，如果真的开始做了，恐怕不是九死一生，而是万劫不复。

在我人生离破产最近的那一次，的确是术数拉了我一把。

说了这么多，可能很多人都觉得术数十分神奇，似乎只要将其掌握，便可以趋吉避凶，万事如意。

实则不然。

即便是研习术数的我，也仍然不提倡以术数对商业决策做过多的推算和干扰。万事万物皆有“道”，术数占卜利用的是“术之道”，但在此之外，还有在主宰商业自身的“商之道”。蓝杉资本靠看创始人八字，投出了一家后续成功融资的神奇屋无人便利，但那也只代表蓝杉资本在这一轮投资游戏中大获其利，并不代表这个商业模式本身是优质的。太过依赖术数而忽视商道，看似算尽天机，实则本末倒置，因小失大。只图了一时战术上的便利和技巧，却忽略了对商业本质的重视和思考。

如果把商业比作战场，那么正规的商业经营，就是两军大规模的对垒交战。而术数，充其量只能如间谍，投毒，刺杀一般，算作阵后的奇兵。在双方势均力敌的时候，偶出奇兵，当然有出奇制胜的功效。但是太过依赖“奇兵”“奇计”“奇谋”，则注定在两军真正面对面时，缺乏临阵一决的勇气与觉悟。蒋介石好用间谍和特务，组建了人数高达几十万的中统、军统两大特务机关，当时的这两个机构内，不乏能掐会算的异士，但这些奇兵，终究改变不了国民党败亡的命运。

所以说，兵无常势，水无常形；在纷乱复杂的商业战场上，偶以术数致胜当然可以，但无论局中者还是旁观者，都要看明白：

那，终究不是正道。